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金融界發布時間：01-1110:26北京富華創新科技發展有限責任公司來源：證券日報本報記者許潔植發技術從1997年進入中國，隨后很多小型企業如雨后春筍般涌現。據艾媒咨詢數據顯示，2019年中國電商渠道植發消費群體年齡分布中，90后占比57.4%，80后占比29.1%，70后占7.1%。今年剛步入30歲的90后已成為消費主力。數據還顯示，近4年來，中國植發行業市場規模增長迅猛，從2016年的57億元，到2019年底的163億元，增長186%，預計到2020年底，將突破200億元。如同整容速成班一樣，“三天植發速成班”屢見報端，也給整個植發行業蒙上了一層陰影。寸土寸金的國貿CBD，新生植發在北京新開的最大的門店就坐落在此。距離不遠的三里屯SOHO則盤踞著另一巨頭雍禾植發。新生植發研究院鄭宏嘉院長對本報記者表示，如今脫發正在成為一種“國民病”，有數據顯示，20年間，中國中青年男性脫發率暴增10倍，中國脫發人群已超2.5億。“新生集團擁有自主研發的TDDP毛發養護體系技術、智慧3D植發技術、NoCut不剃發植發技術、OS夢享團隊定制、還有國內首次引進的ARTAS機器人植發技術等。”鄭宏嘉如此表示。在注重療效的植發行業，這樣的“炫技”對于企業而言很有必要。當前，國內植發渠道主要有雍禾植發、大麥、新生為代表的全國連鎖機構；以南方醫科大學南方醫院、中國醫學科學院整形外科醫院為代表的公立醫院植發科；以伊美爾、美萊等為代表的醫療美容民營醫院植發科等。雍禾植發在與中信產業基金達成戰略合作后，版圖開始向全產業鏈鋪開。其創始人張玉曾表示，不排除切入頭皮養護市場，打開“養發+護發+植發”的全產業鏈市場。大麥牽手紅杉資本，將目光投向海外，大麥創始人李興東表示，他希望資本只是參股而非絕對控股，因為資本和醫生有天然的“隔閡”，需要看到植發行業的醫療本質和發展瓶頸。融資完成后，大麥計劃未來三年在海外開20家微針植發的醫療機構。據悉，新生植發也正在與資方接觸，希望依靠資本的力量完成在全國的快速布局。為了快速擴張，會不會采用合作加盟的方式？對此，新生集團聯合創始人張通對《證券日報》記者表示：“在最困難的時期，我們都沒有這樣的想法，我們永遠只做直營，只有這樣，才能管控好價格和服務體系。”“經過這幾年的發展，植發行業已經形成了三足鼎立的格局，我們2019年完成的手術量在3萬多臺，據我所知，頭部企業的手術量加起來共計在10幾萬臺。”張通表示。并給記者透露了一個數據：“現在行業的獲客成本越來越高，綜合獲客成本平均在5000元人，前幾年的獲客渠道主要還是搜索引擎，可以帶來80%的客流量，如今營銷方式則更加碎片化，比如有15%來自搜索、10%來自客轉客、還有5%來自電梯廣告等。”“從客戶的角度出發，最關注的主要是安全和效果。”張通表示，“因此在選擇植發機構時，需要注意該植發機構是否具備正規的醫療資質，是否有完整的手術保障和補救措施；植發醫生是否技術嫻熟，并且有豐富的臨床經驗。植發是一項復雜且精細的美容外科手術，任何涉及此類的醫生都不能有類似‘學習三天上崗手術’的可能。消費者要多了解其技術是否先進，多咨詢老客戶的消費體驗，觀察過往消費者的案例效果，再做出判斷。”（編輯孫倩）

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