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小視角看世間發布時間：04-2917:29國內快遞市場的蛋糕每一個入局者都想分一杯羹，這塊蛋糕大到企業家們無法想象。并不會像有些人說的那樣，蛋糕很小已經不夠分了。看看通達系每天分撥中心的貨量你就會明白，這個產業不但不小，而且還在以每年百分之十至二十的速度在遞增。不禁讀者會問，既然蛋糕那么大為什麼有的快遞做了幾年紛紛退出了呢？今天小編就和各位讀者淺顯的探討一下。有的快遞新秀栽倒在價格戰上通過對幾家快遞企業倒閉的案例進行了分析，幾乎都有一個共同點，就是一進入行業的時候，價格戰是拉攏客戶最簡單而有效的措施。短時間內就會有貨量。胃口好的很來者不拒，只要你有貨出，我肯定是敢收的。初期由于都會有一群投資方，所以燒錢的時候不會猶豫的。場地找最好的，配置用最高的，管理人員都是其它公司高薪挖過來的。結果半年以后發現錢已經燒沒了，融資追加BCD輪就完了。做著低價翹過來的垃圾貨，用著最好的設施。資方的投資是要看到利潤的，如果長此以往見不到良性的運作，估計到B輪就停止了。失去資方的支持就像多米諾骨牌一樣，前期被吹起來的泡沫肯定就爆了，退出就是必然。優速在控制成本方面做的就比較良性在控制成本和節約資源這一塊，優速快遞做的還是比較好的，門面不需要太大太好，夠用就行，貨量少大家幾個網點可以拼車，客訴罰款能免就免，能少就少。優速的大包裹特色一直是其存活于現在的根本。看看國通快捷品駿為什麼會退出，就是因為在投資領域太盲目的追求，而又拿不出一個自己的品牌特色。令人扼腕的是優速的靈魂人物余聯兵19年突然離世，對于優速的下一步走向肯定是一種沖擊。壹米滴答收購后的優速該怎么走還是一個未知數。快遞新秀極兔速遞的加入起到引流作用今年極兔速遞進入國內市場，對于分流快遞起到了一個良好的開始，但始終繞不看一個問題就是如何控制成本。現在做快遞都是由資方牽頭，然后找幾個職業經理人做管理。燒錢燒多少錢燒多久錢都是資方必須考慮的現實問題。前期的支出資方也許不會介意，但誰也不是冤大頭。從極兔前期的運營軌跡來看，先是接管了品駿的大部分場地和人員，然后由資方單位的人員做管理，大部分都是OPPO和vivo的人。看到這里讀者應該有點評判了。極兔的未來走向還需要觀察，如果不打破現有模式，招魂了品駿，或許會招魂不成反變那啥你懂的。如果是一個良性的企業想要進入快遞市場，真正是想做快遞的，如何控制成本節約資源是必須要做的事情，就怕是那些想歪心思想炒作的肯定是行不通的。修正藥業去年做跨界推出的修正快遞，廣告做的真的很好，招商加盟人滿為患。事實證明做快遞是假，空手套白狼確實想的很美好，殊不知現在的快遞行業不是以前了，你隨便搭個臺子就會有一幫人買單，然后炒作起來ABCDE的一路融下去，差不多了拍拍屁股走人。市場需要良性有責任心的企業，靠忽悠已經玩不轉了。還是那句話，蛋糕依然夠大，想來分食就必須帶著誠意。真正想做快遞的企業肯定會成長起來，為行業多元化發展起到一個積極作用。

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